世界経済がますます発展する中で、国家間の貿易は成長と持続可能な発展を促進する上で重要な役割を果たしています。近年力強い変革を遂げているベトナムは、多くの外国投資家、特に日本企業にとって魅力的な投資先となっています。トヨタ、パナソニック、イオンといった大企業から、コンサルティング、テクノロジー、製造業といった中堅企業に至るまで、ベトナムにおける日本企業の存在感はますます高まっています。

この記事では、以下の包括的な概要について説明します。

• ベトナムと日本の貿易状況
• 日本企業との協業における機会と課題
• 著名な企業と成功の理由のリスト
• 投資支援における日本のコンサルティング会社の役割

1. ベトナムと日本の貿易状況

二国間経済関係

ベトナムと日本は1973年に外交関係を樹立しました。2025年現在、日本はベトナムへの投資総額が700億ドルを超え、ベトナムにおける三大投資国の一つとなっています。

主な協力分野

• 工業生産
• 情報技術とデジタル変革
• クリーンエネルギーと環境
• 職業教育と訓練
• 健康とウェルネス

CPTPP、VJEPA、RCEPなどの協定は、両国の企業がより深く協力するための有利な条件を作り出します。

2. ベトナムにおける日本企業の概要

日本貿易振興機構（ジェトロ）によると現在、現在ベトナムにある日本企業は2,000社を超えています、その地理的分布には明確な傾向が存在します。そのうち約6割は、産業インフラが整備され、労働力も豊富なホーチミン市、ドンナイ省、ビンズオン省といった南部地域に集中しています。一方、ハノイ市、バクニン省、ハイフォン市といった北部地域は、主要港湾へのアクセスの良さや効果的な投資誘致政策といった優位性を活かし、約3割を占めています。その他の省や市は、市場拡大や地域資源の活用機会を模索する中小企業を中心に、約1割が進出しています。

3. なぜベトナムは日本企業にとって魅力的なのか？

合理的な運用コスト

• 労働力、土地、電力は日本や中国よりも低い。
• 生産および処理コストの最適化に役立ちます

若く、訓練しやすい労働力

• ベトナム人は勤勉で習得が早い。
• 日本式に適したチームワーク文化

戦略的な地理的位置

• ASEAN、中国などの主要市場の近く
• 自由貿易協定と日本とベトナムの二国間関係から利益を得る

4. ベトナムにおける日本企業の課題

ベトナムは急速な成長、若い労働力、そしてますます改善する投資環境を背景に、潜在力のある市場です。しかし、日本企業が効果的に事業を展開し、持続的に発展していくためには、現地の課題に留意する必要があります。

4.1. 言語とコミュニケーション

• ベトナムでは日本語が普及していないため、特に技術系や経営系において、高い日本語能力（JLPT N2以上）を持つ人材の採用は依然として限られています。
• 英語は広く話されてはいますが、適切な訓練を受けていない場合、表現やコミュニケーション文化の違いから誤解が生じる可能性があります。
• ベトナム人の直接的なコミュニケーションスタイルは、日本文化の繊細さや間接性と相容れない場合があり、双方の適応が必要になります。

4.2. 企業文化の違い

• ベトナムの労働者は個性、自発性、迅速な対応を重視する傾向があり、これは謙虚さ、安定性、チームワークを重視する日本の企業文化とは異なる場合があります。
• スピードと柔軟性が優先されるベトナムのビジネス環境では、日本の階層的な意思決定プロセスはうまく機能しない可能性があります。
• 日本企業の担当者が直接的なコミュニケーションに慣れていない場合、ベトナム文化における率直なフィードバックの仕方に驚くことがあるかもしれません。

4.3. 人事管理と従業員の定着

• ベトナムの若手労働者は、成長の機会を求めて頻繁に転職する傾向があります。そのため、日本企業は長期的な雇用のみに重点を置くのではなく、柔軟な人材戦略を立てる必要があります。
• 特にIT、機械、製造の分野では、供給が需要を満たせないため、技術者の採用は依然として課題となっています。
• 厳格な管理モデル、明確なプロセス、残業文化を現地労働者の期待と習慣に適応させる必要がある。

4.4. 法務、財務、リスク管理

• ベトナムの法制度は、投資手続きや事業許可から税制や労働規制まで、日本とは多くの点で異なります。コンプライアンスを確保するためには、現地コンサルタントとの連携が不可欠です。
• 両国の会計基準は完全には互換性がないため、連結財務諸表の作成には高度な専門知識と親会社と支店間の緊密な連携が求められます。
• リスク管理は、特にスケールアップや運用モデルの変革時には、法的、財務的、文化的な側面まで網羅する必要があります。

4.5. 世界的な変動の影響

• 新型コロナウイルス感染症のパンデミックと世界的な経済変動は、サプライチェーン、人材、製造戦略に影響を及ぼしています。
• 回復と適応には、日本企業がより柔軟な経営を行い、ベトナムの現実に合わせて事業モデルを調整する準備が求められます。

5. ベトナムにおける優れた日本企業

ベトナムでは、多くの日本企業が投資や持続可能な開発活動を通じて強い存在感を示しています。日本最大の自動車メーカーであるトヨタは、1995年からベトナムへ進出し、現在ビンフック市に本社を置いています。同社は現地でのサプライチェーン構築だけでなく、優秀な人材の育成にも力を入れており、国内生産能力の向上に貢献しています。

ハノイとフンイエンに拠点を置くパナソニックベトナムは、特に熱帯気候に適した製品を中心に、研究開発（R&D）への積極的な投資戦略で際立っています。また、公衆衛生と環境保護を目的としたコミュニケーションキャンペーンを通じ、そのブランド力を確固たるものとしています。

ホーチミン市とビンズオン省を中心に事業を展開するイオンベトナムは、若いファミリー層に高級ショッピング体験を提供することに重点を置いた、現代的なショッピングモールモデルを構築しました。CSR（企業の社会的責任）戦略と連携したサービスチェーンにより、イオンはベトナムで最も人気のある小売ブランドとなっています。

バクニン省に拠点を置くキヤノンベトナムは、北部地域最大級の輸出工場の一つです。同社は魅力的な福利厚生制度、充実した研修プログラム、そして工学部学生の採用戦略で際立っており、製造業における優秀な人材の育成に貢献しています。

6. ベトナムにおける日系コンサルティング会社の役割

多くの日本企業は、ベトナム市場で効果的に事業を展開し、持続的に拡大するために、日系コンサルティング会社との提携を選択しています。これらのコンサルティング会社は、ベトナムの法律に精通しているだけでなく、日本の企業文化を深く理解しており、円滑な事業運営と調整を支援します。

6.1. 法務：投資ライセンスと法的地位の申請

• 外国投資登録手続き（FDI）の手順
• 営業許可、建設許可、環境許可の申請
• 日本モデルに適した法的構造に関するアドバイス
• 支店、駐在員事務所、子会社の設立支援

6.2. 会計・税務：IFRS基準およびベトナム法に準拠

• 国際基準（IFRS）およびベトナム基準（VAS）に準拠した会計システムの構築
• 税務戦略コンサルティング、内部監査、連結財務報告
• 法人税、付加価値税に関する申告、還付、事務手続きのサポート
• 両国の規制の透明性と遵守を確保する

6.3. 採用 – 人事：日本の文化に適した人材を見つける

• 日本語が堪能でかつ日本企業の文化を理解している人材を募集
• ソフトスキル研修、日本の働き方（カイゼン、5S、PDCA）
• 日本の親会社の期待に応える人事政策の構築
• 労働記録、契約、保険、福利厚生の管理をサポート

6.3. 採用 – 人事：日本の文化に適した人材を見つける

• 日本人とベトナム人の間で効果的な社内コミュニケーション戦略に関するコンサルティング
• 会議、交渉、研修における通訳サポート
• 職場での誤解を避けるために文化の違いを説明する
• 調和のとれた職場環境の構築、相互尊重

7.    2025年以降のベトナムにおける日本の投資動向

2025年以降、日本からベトナムへの投資は、規模だけでなく戦略的な関係においても引き続き力強く拡大すると予測されています。注目すべき傾向としては、以下の点が挙げられます。

7.1. 再生可能エネルギーとESGへの投資

日本は、2050年までに温室効果ガスを排出しないことを目指し、炭素排出削減政策を推進しています。これにより、日本企業はベトナムにおいて太陽光発電、風力発電、グリーン水素などクリーンエネルギーへの投資機会を模索するようになっています。

ESG（環境・社会・ガバナンス）基準がますます重視されるようになり、日本企業は優れた実施能力とリスク管理能力を持つベトナムのパートナーと協力しながら、持続可能性の高いプロジェクトを促進しています。

7.2. テクノロジーとイノベーションサービスの拡大

AI、IoT、ブロックチェーン、自動化分野の日本のスタートアップ企業は、戦略的協力、ベンチャーキャピタル、支店設立を通じてベトナム市場への参入を目指しています。ベトナムは、若い労働力、低い運営コスト、活気のあるスタートアップ環境により、「新しいテクノロジー拠点」と見なされています。

ベトナムにある日本のR&D（研究開発）センターを拡大し、東南アジア市場向けの技術ソリューションにさらに重点を置きます。

7.3. ベトナムから日本への輸出増加

サプライチェーンの改善と物流コストの削減により、多くの日本企業が生産の一部をベトナムに移転し、そこから日本に輸出しています。

主な品目としては、電子部品、加工食品、繊維製品、家電製品などが挙げられます。

VJEPAやRCEPなどの貿易協定は、関税や通関手続きの円滑化を継続しています。

7.4. 教育協力 – 技術研修

日本の基準に従った職業訓練モデルが今後、多くの省や都市、特に大規模な工業地帯で再現されることになります。

大学や職業訓練校は日本企業と協力し、採用ニーズに密着した実践的な研修プログラムを構築していきます。

ソフトスキル、カイゼン思考、5S、品質管理のトレーニングは、日本の雇用主の目から見たベトナム人労働者の競争力を高めるのに役立つでしょう。

7.5. インフラとスマートシティへの投資

建設、運輸、都市計画分野の日本企業は、ベトナムの地下鉄、港、空港、スマートシティなどの大規模インフラプロジェクトに関心を持っています。

日本の技術は、ハノイ、ホーチミン市、ダナンなどの大都市の交通管理、省エネ、生活の質の向上に活用される予定です。

7.6. 小売・サービス事業モデルの拡大

イオン、ユニクロ、無印良品などの日本の小売ブランドは、顧客体験を向上させるためにデジタル技術を統合しながら、店舗システムを拡大し続けていきます。

ベトナムで増加している中流階級をターゲットに、医療、教育、金融、保険サービスへの投資がさらに拡大されていきます。

8. FAQ – よくある質問

1.  日本企業はベトナムの労働文化やコミュニケーションについて何に注意すべきでしょうか？

ベトナム人は率直にコミュニケーションを取り、迅速に対応し、自発性を重視します。こうした日本人との違いを理解することで、調和のとれた効果的な職場環境を築くことができます。

2.  ベトナムで日本語を話せるスタッフを採用するのは難しいですか？何から始めたらいいでしょうか？

日本語能力試験N2以上の資格を持つ候補者は、特にエンジニアリング業界においてまだ数少ない状態です。企業は日越人材コンサルティング会社と連携し、適切な候補者を獲得する必要があります。

9. まとめ

ベトナムにおける日本企業の強力なプレゼンスは、協力、投資、そして持続可能な発展の可能性を証明しています。企業、候補者、投資家を問わず、チャンスは広く開かれています。ベトナムにある日本企業の成功は、他の外国企業にとっても貴重な参考事例です。

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ホーチミン支店コンサルタント

ダン・バオ・ファン

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